创建“孝悌、负责、快乐”企业文化，打造和谐幸福企业
企业文化建设体系
把鲁泰建设成最具活力、最值得信赖、最受尊重的领军企业与幸福企业！
企业愿景
为员工谋幸福 为客户谋价值 为企业谋发展 为社会做贡献
企业初心使命
以员工为本 以孝悌内求为本 以利他诚信为本 以客户为本 以奋斗者为本
企业核心价值观
团结务实 勤俭奋斗 自信敢当 创新精进
企业精神
孝悌 感恩 负责 快乐 利他 诚信 和谐 共赢
企业文化核心理念
高薪招人 文化育人 平台成人 价值留人
人才观
三个关键点：清晰的战略目标、底线思维、建设好团队 一个格局：包容、退后、利他、共赢
三加一治理模式
工作理念
三十二字团队建设纲领
肝胆相照、荣辱与共；光明磊落、真诚相待；
目标一致、步调统一；团结协作、共同提高。
五负责三做起
对自己负责、对家庭负责、对客户负责、对公司负责、对社会负责；从我做起、从现在做起、从点滴做起。
骨干员工应具备和提升的十大能力
①找准位置、理清思路，具备和提升干好本职工作的能力；
②强化责任、履行职责，具备和提升组织领导能力；
③加强团结、搞好配合，具备和提升目标一致、通力合作的团结能力；
④正确理解、令行禁止，具备和提升各项管理制度的执行能力；
⑤加强培训与学习，具备和提升自身与团队的学习能力；
⑥善于发现问题，具备和提升破解疑难问题和创新的能力；
⑦不断完善优化，具备和提升基本制度、业务流程的制定及文案的写作能力。
⑧加强锻炼，具备和提升沟通、演讲和号召能力；
⑨强化检查和监督，具备和提升对下属（他人）的指导（帮助）能力；
⑩深刻学习领会企业文化，具备和提升企业（团队）文化激励能力。
四步六要素管理法
“四步”即查、析、定、抓，查问题、析原因、定措施、抓落实。“六要素”即工作具体落实时要抓住六个要素，即“干什么、如何干、谁来干、何时干、检查、奖惩”。
八二工作法
把百分之八十的精力，放在百分之二十的重点工作上。
工作到位九要领
布置工作说标准；请示工作说方案；做好工作按流程；
完成工作要复命；汇报工作说结果；总结工作说感受；
交接工作讲道德；关心下级问过程；八二工作抓重点。
处理问题的三个关键点
目标结果是什么？
原则底线是什么？
基于以上两点的方法标准是什么？
推动企业健康发展的四大成就与四大经验
四大成就是：
①党建统领建设企业文化，逐步建设筑牢了厚德载物依道而行的企业发展基础；
②突出优势产业多元化发展，开创了企业健康持续发展新局面；
③创新突破，企业发展呈现新优势；
④以人为本，搭建了与员工共同成长的企业发展平台。
四大经验是：
①坚持党建统领，文化兴企不动摇；
②坚持以人为本，成就员工不动摇；
③坚持突出优势，创新突破不动摇；
④坚持底线为天，护企远行不动摇。
